定位策略实际上在消费者心中已经悄悄地应用了。例如，提到长虹，马上在头脑中反映为彩电大王.虽然长虹公司的产品有很多种;提到康师傅，马上在头脑中反映 为方便面;当用户需要质量可靠的胸牌时，第一个想到深圳羽鸿胸牌，如能一如继往的坚持本身产品质量，那这个定位就是正确的。胸牌制作企业正确运用定位策略，是企业成功营运的基础之一。
好的定位才能让你的企业走向品牌之：行业龙头老大的定位
在行业中建立领导地位的方法很多，但是最重要的是，如何在消费者的心灵中建立起崇高的地位?只有在消费者心中处于崇高地位的企业和产品，才是行业界的真正霸主。
大多数雄心勃勃的企业都想成为行业界的老大。其实，成为行业龙头老大并不难，只要成为行业中的先驱者，成为行业界的老大就相对容易得多。不是行业中的先驱者也并不是没有机会，因为消费者心目中的先驱者往往并不是真正的先驱者。就如同特
定的世界记录没有被吉尼斯知道和承认，往往也就不为世人所知;大家所知道的是被承认的世界记录。商业领域也一样.消费者只知道被承认的先驱者。
行业中处于第一的企业的市场占有率往往是第二的两倍。而且，这种地位和优势往往很难改变。建立领导地位的重要方法就是在消费者心中成为行业的先驱者和规模最大者。在行业内企业格局没有完全确定的情况下，一般会有两家企业不相上下，建立行业领导地位的争夺是最重要的目标，这将关系到几十年的市场份额和利润。
在行业龙头老大的地位已经确定的情况下，龙头老大的推广策略就不能再重复大家都知道的事实，如“产销量第一”等。龙头老大的推广策略应当放在提升整个行业和产品的声誉上，以体现龙头老大的市场责任，巩固领导地位。当然，市场规模扩大的般大收益者肯定是龙头老大。
可口可乐的策略“只有可口可乐，才是爽正的可乐”适合所有的行业中龙头老大的推广策略。抢先进人消费者的心灵是确保龙头老大位置的基本要素。这种策略的作 用就在于强化原始概念。只有龙头老大的产品才是行业产品的基木概念，其他的企业产品仅仅是好产品的仿制品而已。这和“产销量第一”完全是两个概念。“产销 量第一”有一可能是因为价廉，（如一些胸牌制 作企业，为了降低生产成本，使用最谦廉价的材质进行生产，使产品价格大大降低，去争取更多的销售量）而行业主导产品的正宗产品更符合龙头老大的形像，尤其 是在产品变化相对较慢的行业中。 行业龙头老大最容易犯的错误是企业以为产品的魅力来自于企业。事实上恰恰相反，企业的魅力来自于产品魅力，而产品的魅力是根植于消费者心中的位置。行业龙 头老大的工作不过是将产品的魅力向消费者展现出来。行业龙头老大如果认为企业的魅力胜过产品的魅力，往往会进人陌生行业，埋下失败的种子。或者对行业的产 品技术更新漠不关心.给其他企业造成可乘之机。