怎么样招聘人才才是最好的呢？这是所有企业都会面对的问题。
比如一个胸牌厂，如果人手不够的话，招人是少不了的。那怎么样招聘人才才是最好的呢？
招聘可以从自己单位内部选聘，也可面向企业外部人员选聘。那到底是从内部招聘好还是从外部招聘好？
△内部选拔的费用要比外部招聘少得多。从内部选拔可以使你节省诸如广告费、出差费、猎头公司代理费和家庭安置费等开支，在这里我们还没有把管理对外来者的聘用、分配和新员工熟悉企业所需花费的间接成本考虑进去。
△当员工得知公司内部有提升机会以及管理层人员将从内部选拔时.则倾向于更加努刀地工作;相反，如果员工认为他们在公司中的晋升已经走到了尽头，就会缺乏工作的积极性。
△当你提拔一名内部员工时，你雇用的是一位绩效有保证的员工，一个知根知底的人。你了解他的工作业绩、工作习惯和个性品质;而他也了解公司和你对 他的绩效期望。尽管这些了解并不足以保证他在这一职位上取得成功，但至少这一决定是以直接观察为基础的，而不像有的经营者那样.只凭主观印象决定。从外部 招聘的好处:
△有时从内部确实找不到符合要求的人填补职位空缺，这时你会发现从外部寻找合格的人员也有很多有利条件。这些人了解工作，能马上投人工作，无需额外的培训和花费。
△从外部雇用人员可以给你的企业补充新鲜“血液”，带来新思想、新看法。有时.从内部提拔人员不能带来新的思想和活力，走的还是以前走过的老路。
△从外部雇用人员令你有机会使企业多元化，保持一定的朝气和活力.避免所有人都按同样的思维方式思考和工作。
无论你最终的决定如何，这一决定都应该以公司的长远发展为重。如果你决定从外部聘用，那么一定要让现有员工了解你这样做的原因。记住，职位空缺的招聘工作一定不能排除对公司内部合格员工的考虑，而且对这两类应聘者的评价标准应该是一致的。