美国CI制作人主要侧重于设计，并非意味着他们对CI是一种明确认知企业理念与企业文化的活动完全无知，而是他们把倍训当作另一码事，认为那一部分工作应由企业内部的专职人员、经营顾问等人去做，他们都会不断地为CI理念和文化，奉献心力与智慧。然而目前成为美国新媒体企业的AT&T公司，号称以“商标”攻占了整个世界商场，却突破了美国的CI奥运，亦专心致力于企业理念与文化的认知活动，在斗争激烈的CI战场上大有收获，战绩斐然。
由此可见，美国模式的CIS有四个特点:
①注重从视觉统一入手，强调标淮化，色彩、标志、图案在全世界都一样，这与美国思维模式A于唯物，习惯于从实验室找真理的特点是分不开的.它也是西方工业标准化的具体体现.像我们国家现在的很多企业也应该这样，比如一个企业一个加盟团队他的胸牌也应该实现标准化，让客户一看到那个胸牌，一看到那个胸牌设计款式，就知道是哪家企业哪家公司的，而且胸牌设计需要考虑服装及季节 ，在不同的季节胸牌的佩戴也应该统一。
②旦管目前美国的CI也弧调理念Mind Identity的设计.但是其Mind还是比较注重企业管理的因素，偏重于理性制度、条规的管理。
③美国CI模式从管理的角度看，比较系统、规则化，便于操作，这也是它的优势。
④美国的CIS模式，最主要用于外部宣传，是一种以行销为导向，以最终消费者为诉求对象，而对公司形象加以精致包装的宣传策
略。
美国CI模式是注苗视觉识别(VI)，并不意味他们对企业理念、MI和行为规范(BI)的排斤和轻视.事实上，早在1956年，美国国际商用计算机公司(IBM)在导入CI构想的时候，就明确地意识到:IBM公司有必要在世界计算机市场的开发竞争中，有意识地在消费者心目中留下一个具有视觉冲击力的形象标记，这一标记能体现公司的开拓清神、创造精神的独特的企业文化，IBM公司通过完美的CI设计，塑造公司的企业形象，成为公众德任的象征高科技和实力，从而也最大限度地弘场了一种企业理念和企业文化，使IBM公司在厦得公众信任的同时也在计算机行业中占据了峭主的地位。这与其说是IBM公司“视觉识别”设计的成功，不如说是其开拓精神、创造精神和企业文化营造的巨大成功。