招聘胸牌制作员工要考虑哪些问题

          不管你是想要顶替一名现有的职工，还是要补充一个新的工作岗位，也不管你所雇用的员工是你的第I名员工，还是第50名员工，任何人事上的变动都应该成为你重新思考公司组织结构的机会。雇用人员的时候不要只考虑眼前的需要，而应该想一想你的经营计划和公司的远景规划。比如一个胸牌厂，做为一个管理者，为了让胸牌厂能够做出走向全国的胸牌，你应该问自己一些这样的问题

    △我目前是否拥有足够的胸牌制作员工。他们是否拥有足够的技能开展工作?

    △我是否合理地利用了现有的胸牌制作员工? 胸牌设计应该注意一些什么问题？他们是不是都知道，他们是否需要学习或从事一些不同的或新的东西，以促进公司的发展?

    △我是否拥有足够的人手和才干以满足公司未来发展的需要? 如果你对以上所有问题的回答都是“否”，那么恐怕需要在人力资源方面做出一些不同的决策。但这并不意味着你一定要雇用新的胸牌制作员工。事实上，你有多种选择，如:

    △重新设计工作负荷.以充分发挥胸牌制作员工的技能和才干。

    △如果有必要.向胸牌制作员工授权，并对他们进行培训，使现有胸牌制作员工获得发展。

    △让胸牌制作员工集中精力完成眼前急需的工作.暂时放弃不紧要的活动。

    △把过多的工作包出去让别人做，通过中介机构雇用临时工或让现有员工加班工作(当出现季节性或短期市场需求时尤其如此)。