胸牌制作与CIS策略

胸牌制作与CIS策略

胸牌制作只是简单的按照企业或者个人的需求按照其希望图案或样式通过硬件设施将一个胸牌生产出来。而这个胸牌是否是这个企业或个人最需要的呢？这个胸牌是否融入了这个企业的VI体系，是否与其CIS相关联，个人胸牌制作的话是否考虑了怎样塑造个人品牌？为个人品牌的建立而进行胸牌制作的为数较少，此不作讨论。

一：胸牌制作与CIS策略之：CIS

CIS，简言之，就是企业形像竞争策略。人是衣裳，马是鞍，企业的外在形像是企业在市场竞争中获得优势的有效方法。

    同时企业还可以利用企业的形像资源，进行多角化经营。

    CIS最早在企业中得到应用。当属建筑史上赫赫有名的建筑家培特·奥伦斯受聘为德国人以;电器公司的设计顾问，为其设计商标.并应用到便条纸和信封上，这可以看作是视觉识别的开端，但还不能正式称为CIS设计。

    CIS的正式发展是1956年美国计算机界巨人—国际商用计算机公司(IBM)导人CIS。当时由IBM M公司认为有必要在计算机行业中树立起一个富有开拓情神和创造精神的公司形像.从而有利于市场竞争，成为世界性大企业。公司的全称“INTERNATIONAL BUSINESS MACHINES”浓缩成“IBM“三字.创造出富有美感的造型，并选用蓝色为公司的标准色，以此象征高科技的情密和实力。

IBM公司通过CIS设计塑造企业形像.成为美国公众信任的“蓝色巨人”，并成为计算机行业勒主。

    随着IBM公司导人CIS的成功，美国的许多公司纷纷仿效。如东方航空公司，西屋电气公司.而且导人CIS的企业纷纷刷新经营业绩。到1970年.可口可乐公司导入CIS.革新了世界各地的可口可乐标志，在世界各地掀起了CIS的热潮。

Ml、Bl与Vl

CIS是企业对自身的理念文化，行为方式及视觉识别进行系统地革新、统一地传播.以塑造出富有个性的企业形像，获得内外公众和组织认同的经营战略。

   二： 胸牌制作与CIS策略之：CIS构成因素：

企业识别系统(CIS) 的构成因素，由下列三者构成:

企业理念识别（Mindcf Identity 简称MI）

    Ml是指企业的经营理念。CIS以Ml为核心.因为企业经营理念是整个企业识别系统的基本情神所在，也是整个识别系统运作的原动力，影响企业内部的动态、活动与制度、组织的管理与教育，并扩及仕会公益活动，消费者的参与行动的规划。最后，再由组织化、系统化、统一化的视觉识别的传播，才能达到塑造企业形像的目的。

企业行为识别(Behavior Identity，简称BI)

    BI是指企业的行为规范。企业的所有行为(包括内部营运方式和与外界的联系)，在Ml的基础上，全面规范化，通过企业的行为体现企业的经营理念，塑造统一的企业形像。

企业视觉识别(Visual Identity，简称VI)

    在CIS系统构成中，VI是最外在和最直观的部分，因为人们感受外界刺激的83%来自视觉，因而视觉传播成为企业信息传达的最佳手段。VI以企业标志、标准字、标准色和象征图形，吉祥物等为基础.设计企业的各种外观，如事物用品(文具、名片、信笺、信封等)、车辆外观、办公室、户外招牌、广告媒介、员工制服、产品品牌及包装等，组成企业独特的视觉识别系统，并将统一讯息向外界传达，从而树立起企业的良好形像。

因此.Ml作为CIS的决策面，可以比作企业的“心’，BI作为CIS的执行面，可以比作企业的“手”， VI作为CIS的表现面，可以比作企业的“脸”。

三：胸牌制作与CIS策略之：CIS特性与准则

   差别性

    这一差别性不仅休现在企业的视觉标识上.如商标、标准字、标准色、广告、招牌、胸牌、徽章等，而且表现在企业的产品、经营宗旨、目标以及企业风格、企业文化和企业战略上。这种差别性，不仅是企业相关组织或个人识别的基础.也是企业在这一瞬息万变时代的生存之道。简单地说，差别性就是不同的企业具有不同的企业形像。

    标准性

    标准性是指CIS必须在企业整体上施行标准化的管理，如标准字、标准色的使用都应有严格的规范。企业在导入CIS时也应得到企业员工的认同，逐步接受和实施CIS的具体规定。即使导人阶段完成，企业仍需持续进行导人CIS的全面质量管理活动，使CIS得到持续长久的标准实施。

    传播性

    传播性是指CIS必须借助各种媒体和渠道进行传播，在企业内外进行全面和广泛的沟通，使企业得到社会的认同。如消费者的欣赏、政府的支持、关系企业和组织的协助等，从而达到企业实施CIS的目的。另外，CIS也涉及到在企业内部传播的问题，这是CIS实施标淮化管理的前提。同时，企业文化的塑造也要企业员工通过相应的信息传播达到共识。

    系统性

    CIS可以说涵盖了企业的各个方面，是一项复杂的系统工程。一般认为CIS分成三部分，即①理念识别，包括企业的经营哲学，精神信条等;②行为识别，包括企业经营管理的各个方面，如教育培训、研究发展、福利制度、公共关系、市场营销等;③视觉识别，包括企业标志、标准字、标准色、标准规范、使用方法、事务用品、广告设计、传播煤介、交通工具等等，这三个方面可以说系统地涵盖了企业的整个层面。

    CIS中的三个部分都具有全面和严格的规范，形成严密的系统。同时，这三个部分又是CIS的不同方面，共同构成企业的CIS系统。

    战略性

    企业导入CIS的过程实际上就是企业长期经营战略的规划过程。由于CIS是深人到企业“灵魂”(即企业文化)的革命，因而设计CIS、导人CIS均不应仓促行事.而应把它作为一项企业的长期战略来实施。一般企业CIS的循环作业，可由l年至3年不等，在日本有的甚至长达10年、2O年的酝酿和计划。同时.企业形像也有一定的周期，一项CIS系统陈旧落伍时，便应及时调整更换，这就要求企业应把CIS提升到战略的高度。

   胸牌制作与CIS策略中胸牌制作很简单，但很多时候企业在收到胸牌产品时对胸牌本身不是很满意，仅仅只是因为在进行胸牌制作或胸牌设计之前没有考虑CIS策略。